Devrim Ersöz'den Çarpıcı Açıklama

Sigortacılık sektöründe dikkat çeken bir gerçek, Zorunlu Trafik Sigortası yaptıran müşterilerin aslında sigorta şirketlerinin gerçek müşterisi olmadığıdır.

Sigortacılık sektöründe uzun zamandır kabul edilen, fakat dile getirilmekte temkinli davranılan bir durum var. Zorunlu Trafik Sigortası yaptıran bir müşteri aslında sizin müşteriniz değildir; o sadece 'devletin zorunlu kıldığı bir belgenin' en uygun fiyata elde edilmesini amaçlayan bir bireydir. Eğer aradaki tek bağ fiyat ise, rakip bir acente ya da internet platformu 50 TL daha uygun bir teklif sunduğunda, müşteri hızla başka bir yere geçebilir. Ayrıca, aynı müşteri evine yönelik konut sigortası veya çocuğuna sağlık sigortası yaptırdığında, durum tamamen değişir. Araştırmalar gösteriyor ki, bir acenteden yalnızca bir ürün alan bir müşterinin yenileme oranı %40-50 civarındayken, üç ürün almakta olan müşterilerin sadakat oranı ise %90’ların üzerine çıkıyor. O halde, portföy derinliğini artırmak ve kaybolan müşterileri tekrar kazanmak için çapraz satışı nasıl bir strateji ile gerçekleştirmeliyiz?

1. ‘Satış’ değil, ‘Açık Kapatma’ Yaklaşımı

Müşterilere doğrudan “Sana bir de ferdi kaza yaptırmak istiyorum” demek, satış refleksi ile karşınıza çıkmalarına neden olabilir ve reddedilirsiniz. Ancak, yaklaşımınızı “Risk Analizi” temelinde kurguladığınızda, kendinizi bir danışman gibi sunmuş olursunuz. Müşterinize şu soruyu yöneltin: “Mehmet Bey, trafik sigortanızı yaptık; peki karşı tarafa verebileceğiniz hasar limitinin üzerinde bir durumla karşılaşmanız halinde evinizi ya da maaşınızı nasıl koruyabilirsiniz?” Bu tür bir soru, İhtiyari Mali Mesuliyet (İMM) ürününün satışının yolunu açar. Burada adeta ürün satışı değil, müşterinin yaşamındaki bir açığı kapatma durumu söz konusu.

2. Doğru Zamanlama: ‘Sıcak Demir’ Taktiği

Çapraz satışın başarısızlığındaki en büyük neden yanlış zamanlamadır. Müşteri, trafik sigortası için büyük bir ödeme yaparken ona aynı anda BES (Bireysel Emeklilik) satma gayesi içinde olmak yanlış bir yaklaşımdır. Ancak; Konut ve DASK gibi ilişkili ürünler bir arada ele alındığında durum değişir. DASK yaptıran bir müşteri için, “Deprem anında binanız sağlam kalabilir ama su hasarından dolayı parkelerinizin yerle bir olabileceğini unutmamanız gerekir; DASK bunu kapsamıyor,” şeklinde bir açıklamayı yaptığınızda, konut sigortası satışının oranı yüzde 70 seviyesine kolay bir biçimde yükselebilir. İlgili riskleri eşleştirerek önerilerde bulunun.

3. Sağlık Sigortası: Müşteriyi Kalbinden Yakalamak

Araba metalden, ev ise betondan yapılmıştır; biri yerine kolayca yenisi konabilir. Ancak sağlık meseleleri, müşteri için en hassas konular arasında yer alır. Günümüz ekonomik şartlarında özel hastanelerin masrafları oldukça yükseldiği için, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası (TSS), acenteler için en etkili çapraz satış aracı haline gelir. Aracınızın kaskosunu yenileyen bir müşterinizle şöyle bir diyaloga geçebilirsiniz: “Arabanızı güvencemiz altına aldık, ya direksiyonda yer alan siz?” Bir ailenin sağlık poliçesini uğraşarak yöneten bir acenteye, o ailenin “aile doktoru” kadar güven duyulmaktadır. Diğer acentelerin bu müşteriyi çekmesi oldukça zor hale gelir.

4. CRM Kullanımı ve Özel Günler

Müşterilerinizi sadece poliçelerinin bitiminde aramak, etkileşim açısından yetersiz kalır. Çapraz satış, yıl boyu süren düzenli bir iletişim gerektirir. Müşterinizin çocuk sahibi olup olmadığını öğrenin; bu, Tamamlayıcı Sağlık veya Eğitim Sigortası fırsatını yaratır. Yeni bir konut satın almış sevinçli bir müşteriye devreye girin; bu durum, Konut Sigortası satışını ortaya çıkarabilir. Seyahate çıkan bir müşteri için, Seyahat Sağlık Sigortası sunma fırsatı doğar. Müşterilerin yaşamındaki değişimleri takip etmemek, potansiyel kazancı kaybetmek anlamına gelir. Düşünün ki, acenteniz bir masa gibidir ve her müşteri, o masa üzerindeki bir yük durumundadır. Eğer müşteri, yalnızca tek bir poliçe ile masaya bağlanıyorsa, piyasadaki en küçük bir dalgalanma o müşteri için kaybı getirebilir. Hedefimiz, her müşteriyi en az 3-4 poliçeyle masa üzerinde tutmak olmalıdır. Yeni müşteriler kazanmak, mevcut bir müşteriye ikinci poliçe satmaktan tam 5 kat daha maliyetli gelir. Bu nedenle mevcut portföyünüzün fırsatlarını iyi değerlendirin ve hangi müşterinizin eksiklerini gidermeyi planladığınızı tespit edin.

İLGİLİ HABERLER